不知人，却用人不疑﹐昏庸之辈

用人之前最重要的一点就是必须先要知道如何去“知人”﹐能够知人之后我们才有资格去谈“善用”﹐所以“知人善用”﹐知人为先。紧跟在“善用”之后﹐就是“用人不疑”﹐“疑人不用”。

有一些人常常把“用人不疑”﹐“疑人不用”挂在嘴边﹐其用意不过是要人知道﹐他们有广阔的用人胸襟﹐但是他们是否知道如何去“知人”呢？

不能知人，但却知道去用人不疑﹐昏庸之辈。

虽知人但又疑人不敢用﹐心胸狭窄之辈。

不知人但又疑人不用﹐愚昧之辈。

既知人又能用人不疑﹐智者也。

如果用人者再能给被用者一些某种程度的空间及权力﹐让他们可以去发挥他们的长才﹐这才是真正心胸开广的智者。

否则处处格手格脚﹐事事乃要先审后查﹐表面上看起来虽然是在用人之智﹐用人之力﹐但实际上这和事事自任又有什么不同。

不能知人善用﹐既用之又疑之﹐被用的人根本就没得到充分的空间及权力去发挥他们的长材﹐也没有固定的目标﹐但人人却会高喊“爱拼才会赢”﹐

结果呢？拼得一塌糊涂。一个国家﹐一个公司有时候治理不好﹐其最大的原因﹐就是派系和党派﹐而不是人才缺乏﹐人才常常是因为派系﹐党派之争而被埋没了﹐而做了无为的牺牲。