‖星神经易-企业策划运作程序‖

☂接受客户具项策化预定后，星神经易-根据需要择吉日可本人亲定或组成策划专家小组，进入到策划的实施阶段，运作程序如下：

一、针对企业的具项策划要求设定具项策划目标结果，征求企业主管意见。

二、根据企业具项策划的目标要求，进入企业实地堪察和进行综合调研，收集符合策划目标实地的相关详细信息。

三，本人或策划专家小组将企业的相关信息、资料加以斟选并进行综合研究。

四、针对企业的相关信息和具项策划目标、针对企业外部的市场、信息方位、时空太极、场境信息 、大卦信息、简易与变易信息等相关要素进行内外综合整理、制定符合具项策划目标要求的运用策略。

五、组织指导具体实施操作，选择实施时空点、衡定关键实施步骤、撰写策划实施报告。

六、围绕策划报告中的实施环节、运转要素、时空流转太极、相关人员信息与主客观情况及运作实施中的可预见性效果、隐性问题、波及效果，显性的诸类问题进行分析评估、并提出应对措施，补充进策划报告存档。

七、制定符合具项策划目标要求的运用策略。

八、针对策划目标的实施、运转效果进行以电话、网络等资讯手段进行跟踪和访询，听取企业反馈进行必要的信息微调定位。