井底之蛙，一个封闭的思维方式

“井底之蛙”由于自己始终处在一个封闭的狭小空间里，因而他的思维方式也就会随之形成封闭和呆板的运行模式。

“井底之蛙”的思维方式始终是处在一种全封闭状态下的定势思维，因而它是不可能有所创造和作为的。

倚 老卖老，这是一个最典型的“井底之蛙”思维方式。一个人如果长期在一个单位工作，天长日久之后，就会地形成“井底之蛙”的思维方式，在其行为上就会表现出 “惰气”和“霸气”，工作上可以吊而浪当，懒懒散散；与人相处可以趾高气扬，专横跋扈。因为时间长了，单位的其他人员都相继发生了变化，新人多了，就是我 的资格最老，什么人我都熟，什么事我都懂，怎么做我都对，老子天下第一的思想就随之产生，这就是“井底之蛙”思维方式形成的土壤和条件。

一 个单位如果有了让“井底之蛙”思维方式形成的土壤和条件，不仅会使单位的发展失去生机和活力，而且会 因为“井底之蛙”思维方式的人大量形成，最后必然导致这个建设单位的全面崩溃。因为一旦具备了“井底之蛙”思维方式形成的土壤和条件，就会失去公平竞争的 环境，也就会造成一种无法接受新人才、新事物、新思想、新观念的氛围。在这样的条件成长起来的干部，往往大都会是些思想僵化，知识浅薄，能力脆弱的昏庸之 辈。在这样的单位里，就难得有出类拔萃的人才脱颖而出，久而久之，必然走向衰落。

往 往这样的人，越是没有能力和水平就越觉得自己最有能力和水平。因为在领导那里能得到信任和重用，在单位也有不少玩得好的老哥们或姐们的捧场，身上的许多缺 点和毛病也因为被同事习以为常地谅解并接受，于是就自然而然形成自我感觉良好的心态，干任何事情都飘飘然地感到得心应手。