◤不容置疑公司品牌或公众形象是企业一笔无形的资产，企业的价值理念应更多地融入了社会价值，为其健康稳定长久发展，不能以追求利润最大化做为企业目标，该培训应着手于企业长远战略和经营策略，提供天时地利人和匹配信息，给予建设性的建议，给予合理而独特的解释或者宣传策略，为企业的理念及价值实现营造出的符合自身发展的内外部环境。

◤培训离不开三个层面：操作层，管理层，决策层。培训需要区别对待，中高层管理人员需要按照业务的重要和次要程度、技术含量等信息进行培训需求分析和规划，也可通过岗位轮换方式来强化绩效及沟通。操作执行具体任务的人员，强化管理和技能培训，通过局部培训和整体培训来储备管理人员，完成企业内的变革或阶段性目标，如薪资改革，企业认证，上市，资产重组，兼并，内部信息化建设，业务拓展，新产品，培训是不可缺失的重要手段，

◤要保证企业发展的连续性，在管理和局部目标的变迁中实现企业的长远目标；那么培训在制度上要形成系统化，连续性能够使传统企业依靠经验传递来维持业务发展，优良的东西沉淀为制度原则和企业文化传统，为企业提供应对变化时的反应能力，培训是赋有挑战性的，培训不能够每每成功，但企业没有自己的培训体系和知识创新机制就注定了其发展进程中会短命！

◤自我规范，避免无妄之行，激发创造力，凝聚力，使企业健康发展乃是培训基本目的，做任何事情都有风险，福祸相依，阴阳两面，有的风险相对较大，有的风险相对较小，成功的关键除取决于做事的人准备是否充分，更取决于否选对天时地利人和，培训人员必须有这个判断力，洞察力及其独到的战略眼光，企业培训应着手于精神之魂的提升。