‖星神经易：中国企业在管理上应更具有人情味‖

◤企业在员工管理上不能丢失本民族文化精髓，即便在经济生活融入世界情形下，民族文化的根基也不应放弃，就是国内地区文化差异也不小，中国企业就应该具有中国式企业文化，盲目的全盘引进外国管理模式这样企业难以长久发展。企业文化是企业价值观具体体现，在很大程度上也受地区自身文化习惯的影响，观察企业员工的行为就可知道这个企业文化内涵所在！

◤中国企业无论怎么变都会受民族传统价值理念的影响，这是深入骨髓的东西不会以主观意识而消亡。因此中国企业在员工管理上离不开人情世故，中国人需要编织人脉网也就是关系网，整个中国社会文化千百年来就是凭着一张庞大的人脉关系网维系着运转，公司规章制度在制定时不要融入太多机械式无情因素，以情治人，恩威并施是中国企业的基本文化特征。◤当然国外企业则更注重法治，这都是源于西方自身文化的影响，所以公司的规章制度是根本大法。在员工管理上，必然融入更多的理性因素。当这些国外的企业进入中国的市场，它们的管理理念就与中国文化产生了激烈的冲突。中国人需要人情味！以法治人就会泯灭中国员工的归属感。

◤同样数额的奖金发放时间的不同，给予时机选择的不同都会导致激励效果的不同，企业对核心员工进行激励的内容还是激励的形式都需要因地制宜，文化差异其效果就会不同。一样激励措施区别却很大，在物质生活水平不断提高的今天，精神激励方法对员工的作用更加明显，物质需求到达一定境界，物质激励就是一种更加麻木的状态。

◤对于资企业核心员工，物质激励的作用已经远远达不到预期效果。高薪核心员工仍然会选择离开。一贯加薪企却丢失员工的归属感，这的确应该深思！尤其是核心员工是企业竞争力的载体，是企业在激烈竞争中赖于生存和发展的力量。企业外内部凝聚力关键是关键问题， 而企业文化可以改变企业激励理念，因此企业文化是企业最根本的核心资源，从根本上改变企业的激励制度适应性合理性。

◤如果是合资企业，文化差异问题比较突出，在构建企业激励制度时候，应该注重文化间的兼容问题，建立一种文化兼容体系，实现有效激励。物质激励与精神激励谋求一种有效阴阳平衡，只在文化融合的基础上，企业才会有更合理的激励措施，呈现出自己企业文化的特点。最大程度的实现激励措施的效果。针对高层职业经理人和具有潜力的员工，激励措施要因地制宜抓住精神物质主次关系区别对待。

◤因其在企业中的地位，员工对企业的业绩关心程度会有所不同，对于企业重要的员工可以采用“股票期权”的方法，在因事而就，因人而异的给予精神激励。调动员工的积极性，创造性及归属感！也防止了企业人力资源的盲视与无端的浪费。员工的潜力在领导者去发现，去给予相应的关注，适当的精神激励加上物质激励，往往会激发其较强的创新能力及应有的热情，避免员工引被埋没产生消极思想。